Fondatrice d'Ascory
Camille Cointe
Fondatrice d'Ascory — à la croisée du théâtre, du leadership et des sciences comportementales
Une certaine idée du leadership
Le leadership ne se réduit ni à des outils, ni à une fonction. Il se joue dans la manière d'habiter une parole, de tenir une posture, de décider sous pression, d'entrer en relation et de faire avancer un collectif.
Mais justement, parce qu'il se joue à cet endroit-là, il ne peut pas être abordé de manière générique.
Le parcours
Scène
Comédienne depuis plus de vingt ans, j'ai appris sur scène ce que les formations en management enseignent rarement : que la présence se travaille, que la posture se construit, que l'intention transforme la réception d'un message. Chaque mot, chaque geste, chaque silence produit un effet, sur scène comme en entreprise.
Transmission
En parallèle, j'ai commencé à accompagner des cadres et des dirigeants. Très vite, j'ai constaté que les outils du théâtre (présence, posture, intention, écoute, impact de la parole) étaient précisément ce qui manquait à beaucoup de managers pour incarner leur leadership de façon crédible et durable.
Mais aussi que les approches restaient souvent trop générales pour produire des transformations durables.
Construction d'une méthode
Au fil des accompagnements, j'ai articulé ces apports avec les sciences comportementales : biais cognitifs, gestion de la pression, fatigue décisionnelle, neurosciences du stress.
C'est de cette articulation entre scène, sciences comportementales et terrain, et de ce besoin de précision, qu'est née la méthode Ascory.
Vers OSCA®
Cette exigence de précision a ensuite conduit à la création d'OSCA®, le diagnostic qui permet de poser une lecture fine avant toute transformation.
Deux personnes confrontées à la même situation ne réagissent jamais de la même manière. Pourtant, on leur propose souvent les mêmes outils. C'est là que le décalage se crée. Et que les transformations restent superficielles.
C'est ce constat qui m'a amenée à structurer une approche plus fine, plus ciblée et plus exigeante du leadership.
Quatre manières d'agir sur le leadership et la communication
Construire le bon format d'accompagnement
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